年关已至,相信已愁坏不少建筑企业。要么忙着结算对账,却发现公司资金管理混乱,合同找不到、账款对不上,财务部门天天加班,进度依旧很慢。要么忙着应对纠纷,民工堵门讨薪、供应商集体催款,平常不在意的经营风险突然爆发,企业现金流紧张。这些可都不是小事,处理稍有不当,轻则带来经济损失,重则引发法律责任,影响建筑企业发展。2023年,如何做好经营风险管理,是每一位建筑企业管理者的重要课题!接下来,就一起...
回想一下,2022年你是否曾因材料采购而困扰过?随便拉一个管采购的工程人,他都能吐出一堆传统采购问题:工作效率低,专业人才少,采购流程不规范;决策流程长,数据难收集,采购风险难管控;信息不对称,供应商难选,材料品质难保障;价格不透明,议价能力弱,采购成本降不下;......过往这些难题只能由建企独自承受、有苦难言,但随着新版领筑云的发布,其中的采购管理模块中便有着丰富的功能,帮助建企在202...
建筑企业想做好项目管理,离不开四个关键词:成本、进度、质量和安全。“成本”是大多数工程人最熟悉的,一个项目能不能赚钱,就看采购和劳务成本能不能管好,这是很直观的。相比而言,“进度”、“质量”、“安全”在传统模式下,基本靠项目管理者的经验来管理。这种有经验的项目管理者是有限的,一旦建企接了过多的工程,却找不到足够的管理者,就容易陷入项目缺乏管理的困境,一旦出问题,轻则项目亏损,重则产生质量和安...